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青海省审计厅机关效能建设任务分工方案

发布时间:2014-09-01来源:[] 

 

 

根据《省直机关效能建设任务分工方案》(青办发〔2014〕27号)和厅党组的要求,现将厅机关开展效能建设工作任务分工如下。    

一、主要任务

(一)深化教育培训。

1、认真组织干部职工学习党的十八大精神、习近平总书记系列重要讲话精神以及科学发展观、构建社会主义和谐社会等重要论述,加强社会主义核心价值观教育。结合干部职工的岗位需求,有针对性地开展经济、法律法规、审计业务知识、计算机技能等方面的教育培训,帮助干部职工学业务、学技能,优化知识结构。    

此项工作由机关党委、人事处牵头,厅机关各处室具体落实。    

(二)规范工作职责。

2、进一步明确厅机关各处室工作职能,细化每个人员的岗位职责,将管理职能和服务要求分解到岗、到人,切实纠正岗位不清、职责不明、权责不清、执法不公、以权谋私、推诿扯皮、作风不实、首问负责制、限时办结制、制度落实不到位的问题。    

此项工作由人事处牵头,厅机关各处室具体落实。    

(三)改进服务方式。

3、紧紧围绕省委、省政府的决策部署,积极为建设“三区”、打造“三个升级版”等重大举措提供审计服务。注重对资金效益、民生项目、“三农”资金等社会关注度高的项目审计,积极探索并解决好经济责任审计的科学立项、审计重点、审计评价等问题。    

此项工作由经责局、法规处牵头,各业务处(局)具体落实。    

(四)转变工作作风。

4、严格贯彻执行中央八项规定、省委省政府21条措施和厅机关17条细则,严格遵守审计“八不准”规定,防止审计人员在审计工作中吃、拿、卡、要等违法违纪问题的发生。进一步严格工作纪律,杜绝上班迟到早退、上网购物聊天、看电影打游戏、炒股等不良现象。此项工作由机关纪委、人事处、办公室牵头,厅机关各处室具体落实。    

5、巩固扩大厅机关党的群众路线教育实践活动成果,坚持经常深入基层,深入审计一线调查研究。坚决贯彻落实《青海省党政机关精简文件简报的规定(试行)》,进一步转变文风会风,提高审计工作效率。认真落实《青海省〈党政机关厉行节约反对浪费条例〉实施办法》,严格规范和控制“三公”经费,切实解决作风不实、执行不力和铺张浪费、形式主义等问题。    

此项工作由人事处、办公室、后勤服务中心牵头,厅机关各处室具体落实。    

(五)优化审计环境。

6、进一步规范办公流程、提高办公效率、优化办公环境,持续加大审计管理系统运用力度。逐步规范、统一各处室办公设备、个人用品和相关设施的摆放,把整洁工作环境、注重个人仪表贯穿于效能建设全过程。结合各处室办公室划分情况,统一制作、悬挂处室标识和各处主要负责人的岗位职责。    

此项工作由办公室、机关党委、后勤服务中心牵头,厅机关各处室具体落实。    

(六)严格工作规程。

7、按照顶层设计,全面推进岗位责任制、首问负责制、服务承诺制、限时办结制、AB岗制、一次性告知制、一站式服务制、离岗告示制、责任追究制等制度,对所有制度按类别、分项目实行分类编册,切实实现以制度管理机关工作全过程及各个环节。此项工作由人事处、法规处、机关党委牵头,厅机关各处室具体落实。    

(七)强化监督检查。

8、加大对制度执行情况的监督检查,把各项制度贯彻执行情况纳入厅机关年底检查考核的范围,做到用制度管权、管事、管人。    

此项工作由人事处、法规处负责。    

9、积极发挥内部监督体系的作用,强化对工作行为、办事效率、服务意识、工作作风、工作质量等方面的监督,明确监督对象、内容和程序,建立内部监督台帐,实行监督过程、标准、结果公开,注重跟踪问效。严格执行《青海省行政效能监察办法》,加大监督力度,畅通投诉渠道,严格责任追究,切实解决监督不到位、效果不明显的问题。    

此项工作由厅机关纪委、人事处、法规处牵头,厅机关各处室具体落实。    

(八)创新活动载体。

10、积极组织开展岗位能手评选活动。以争当查核问题的能手、分析研究的高手、计算机应用的强手、内部管理的行家里手“四手”人才活动为目标,以业务能力强、工作效率高、服务态度好、干事环境优为标尺,在厅机关积极开展争当“四手”人才活动。通过对干部职工在审计项目实战、日常工作业绩、审计方法创新、学历教育提升、技能等级升级、参加活动成绩的取得,区分业务处室与综合处室工作特点,设置不同岗位的能手,结合年度目标责任考核工作进行表彰奖励。    

此项工作由人事处、法规处牵头,厅机关各处室具体落实。    

11、积极组织开展“五好”支部评选活动。以班子团结好、队伍管理好、遵章守纪好、完成任务好、精神面貌好为重点,认真开展“五好”党支部活动工作。根据审计工作实际,把全员额、全方位、立体式参与机关效能建设同创建“五好”党支部活动紧密联系,把创建“五好”党支部引入目标责任考核范围,形成常态化和制度化,并在实践中积极探索和完善创建载体。    

此项工作由机关党委、人事处牵头,厅机关各党支部具体落实。    

二、保障措施    

(九)加强组织领导。

12、将机关效能作为一把手工程,成立机关效能建设领导机构,抽调精干力量充实办事机构,建立健全厅党组统一领导、领导小组组织协调、机关各部门各负其责、全体人员广泛参与的工作机制,努力形成主要领导亲自抓、一级抓一级、层层抓落实的领导机制和工作格局。厅机关各处室负责人是本处室效能建设的第一责任人,要把效能建设活动纳入本处室日常工作中,加强协调,密切配合,形成合力。抽调的同志要服从安排,统筹做好各项工作。    

此项工作由机关党委牵头,厅机关各处室具体落实。    

(十)明确工作要求。

13、创造性地把创新审计工作发展与深入开展机关效能建设结合起来,推进机关效能全面提升;与巩固党的群众路线教育实践活动整改落实结合起来,防止“四风”问题反弹;与精神文明创建特别是创建文明单位活动结合起来,自觉维护党政机关良好形象;与“三基”(基层组织、基础工作、基本能力)建设结合起来,不断提高履职能力和水平。厅机关各处室要紧密结合自身实际,认真开展调查研究,查找薄弱环节和突出问题,有针对性地制定实施方案,明确效能建设工作的组织领导、工作内容、方式方法等,有计划、有重点、分阶段分步骤地组织实施;要建立效能建设台账,收集相关资料,切实把厅机关效能建设任务落到实处。    

此项工作由法规处、人事处、机关党委牵头,厅机关各处室具体落实。    

(十一)严格考核问责。

14、结合工作实际,把效能建设纳入厅机关目标责任(绩效)考核范围,加大指标权重,科学合理制定考核办法。不断提高机关效能考核重过程、年终目标责任考核重结果的认识水平,切实把机关效能建设考核结果作为年终目标责任考核的重要依据。要把效能建设纳入民主评议和干部考核,作为干部职工业绩评定、奖励惩处以及选拔任用干部的重要内容之一。机关效能建设督导组要定期不定期地对各处室开展效能建设工作情况进行监督检查,及时发现工作中存在的问题并督促整改。在明查暗访中发现的,或接受举报投诉查实的各处室及其工作人员存在落实制度不到位,因决策失误、造成损失,违反规定、推诿扯皮,推卸责任、贻误工作,故意拖延、吃拿卡要,作风粗暴、态度恶劣以及上网炒股、购物聊天、看电影打游戏等问题,按照干部管理权限,采取诫勉教育、通报批评、效能告诫等方式实施效能问责。一年内被省直机关效能办突击检查问责2人(次)、厅机关3人(次)以上的处室,要对主要负责人予以问责。机关工作人员被问责的,当年不能参加各类评先选优活动,并在厅机关进行通报,情节严重的依纪依规严肃处理。督导组要将发现的问题,依据事实由专人做好记录,并向领导小组办公室进行汇报。    

此项工作由人事处、机关纪委、机关党委牵头,厅机关各处室具体落实。    

(十二)广泛宣传,营造氛围。

15、通过《青海审计》、审计内网和审计门户网、青海审计信息、QQ群、手机短信、信息交流、学习园地等宣传媒体,广泛深入地宣传厅机关效能建设的重要意义和好的形式、做法以及经验,努力营造良好氛围。采取多种措施,最大限度地调动全厅广大干部职工参加效能建设工作的积极性,树立提高机关效能、优化发展环境的思想意识,加强相互交流,努力形成人人讲效能、处处抓效能的浓厚氛围。    

此项工作由机关党委牵头,厅机关各处室具体落实。    

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